Как внедрить принципы бережливого строительства в компании

Как внедрить принципы бережливого строительства в компании

12.12.2019 16:57:00

В строительстве, как ни в одной другой сфере (практически), время и ресурсы очень часто расходуются не эффективно. Постоянно возникающие проблемы задерживают время сдачи объектов и способствуют их удорожанию. Если рассмотреть принципы бережливого отношения к работе, то лучше всех к этому вопросу подошла компания Toyota. Они выделили восемь негативных причин и постарались уменьшить их последствия.

Согласно мнению Toyota, причины в следующем: проблемы транспортировки, дефекты производства, перепроизводство, нереализованный потенциал сотрудников, ненужные перемещения, лишние запасы, ожидание, лишние этапы обработки.

Чтобы сохранить денежные средства и временные ресурсы, а также увеличить уровень безопасности, необходимо осторожно внедрить принципы бережливости в компании.

  • Для начала заразите этими идеями лидеров. Вдохновленные руководители смогут вдохновить остальных коллег.
  • Не усложняйте, перемены всегда пугают. Расскажите о том, что уже делается в компании в этом направлении, практика лучше теории.
  • Не внедряйте все сразу, эффективнее всего небольшие последовательные действия в рамках ежедневных задач.
  • Слушайте своих коллег, их идеи могут быть самыми удачными и оригинальными. Внедрение решений от команды мотивирует ее на новые идеи.
  • Наладьте коммуникацию между отделами, обмен опытом помогает эффективнее решать не только общие задачи.
  • Хвалите даже за самые незначительные улучшения, это очень сильно мотивирует и в итоге может привести к большим успехам.
  • Не спешите, это бесконечный процесс, всегда найдется что улучшить, снизить амортизацию или внедрить новую технологию.